10 de janeiro de 2010

Segundo Carreira (2009), "Para que a missão da empresa seja escrita e os objetivos definidos, há a necessidade de o administrador elaborar um planejamento estratégico, a fim de construir esses conceitos e definir as visões interna e externa da empresa, a filosofia, as políticas, as diretrizes e as metas a serem atingidas..." (p. 325). O autor destaca que este planejamento é fundamental para a organização da estrutura operacional da empresa, bem como para o desenho da estrutura organizacional.

Fischmann & Almeida (2009) explicam que "este planejamento visa a eficácia das organizações, ou seja, orientar os esforços na direção mais correta (fazer aquilo que deve ser feito)" (p. 16)

Como podemos constatar, os autores deixam claro que fica muito difícil, senão impossível, organizar e direcionar a empresa no rumo certo sem esta importante ferramenta.

Não é por acaso que o planejamento é a primeira das funções básicas do administrador, dentre as enumeradas por Fayol: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC.

Referência:

CARREIRA, Dorival. Organização, sistemas e métodos: ferramentas para racionalizar as rotinas de trabalho e a estrutura organizacional da empresa. São Paulo: Saraiva, 2009

FISCHMANN, Alberto A.; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 2009
Enviado por Marcelo Sousa às 23:42