A Teoria clássica da Administração se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Seu fundador foi Henry Ford o também fundando das industrias Ford.

Por Tatiane de Oliveira Santos

A Teoria clássica da Administração se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Seu fundador foi Henry Ford o também fundando das industrias Ford.

As funções básicas da Empresa segundo Ford

Função comercial, relacionada com compras, vendas e permutação;

Função técnica, relacionada com a produção de bens ou serviços da empresa;

Função financeira, relacionada com procurar e gerência de capitais;

Função de segurança, relacionada com proteção e preservação dos bens e das pessoas;

Função contábil, relacionada com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas;

Função administrativa, relacionada com a integração de cúpula das outras cincos funções.

As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

Conceito de Administração por fayol

A Administração tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos.

Administar é: PREVER- ORGANIZAR- COMANDAR-COODERNAR- CONTROLAR

Os 14 Princípios Gerais da administração, segundo Fayol:

Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;

Autoridade e responsabilidade – ambos devem estar equilibradas entre si;

Disciplina – depende de obediência, aplicação energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;

Unidade de comando- cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. Princípio da autoridade única;

Unidade de direção- uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividade que tenham o mesmo objetivo;

Subordinação dos interesses individuais aos gerais- os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas;

Remuneração do pessoal – justa e garantida satisfação apara os empregados e para a organização em termos de retribuição;

Centralização – concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;

Cadeia escalar – é a alinha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;

Ordem – um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;

Equidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;

Estabilidade do pessoal – a rotatividade do pessoa é prejudicial para a eficiência da organização;

Iniciativa – a capacidade de visualização um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;

Espírito de equipe – a harmonia e a união entre as pessoas são forças para a organização;